2018 SKC 성장의 해 – 도전, 공유, 혁신

SKC 가족, 구성원 여러분

새로운 한 해 부푼 희망과 기대를 담아 새해 인사 드립니다.

오늘 떠오른 태양이 어제와 다르지 않음에도 새해에 부여하는 의미는 특별하게 다가옵니다.

어제보다 나은 내 자신이 되리라 다짐하면서 더 힘찬 미래, 더 나은 행복을 꿈꾸게 됩니다. 저 또한 새해 첫날 백두대간 선자령에서 일출을 맞으며 힘찬 각오를 다졌습니다.

우리는 2016년 창립 40주년을 기점으로 SKC의 40년 역사를 기반으로

지금까지와는 다른 변화와 성장을 거듭했습니다. 이러한 변화와 성장을 만들어 내기 위해

지난 2년간 우리는 수많은 과제와 난관을 극복하고 새로운 SKC를 만들고자 노력했습니다.

「Global Specialty MARKETER」라는 New Vision을 우리의 지향점으로 바라보면서

주력 사업 경쟁력 기반을 강화하고 비핵심 사업을 과감히 정리하였습니다.

R&D/구매/인력구조 등 Mgmt. Infra혁신에도 발 빠르게 실행에 옮겼습니다.

또한 자회사 및 투자사의 Business 경쟁력을 강화하고 Value를 높였습니다.

만년적자에 시달리던 투자사들이 빠르게 흑자 기조를 구축하며

SKC의 Deep Change에 동참했습니다.

때론 오랜 세월 함께한 동료를 떠나 보내며 뼈를 깎는 고통도 감내해야 했습니다.

우리가 체감하는 것만큼 SKC를 보는 대내외 시각도 크게 변화하고 있습니다.

최근 주가 Trend를 보면 투자자와 시장의 기대감이 반영되어 있습니다.

외부의 기대감만큼 주도적 BM혁신 추진력을 주목 받고 있습니다.

우리는 Deep Change의 선두 대열에 당당히 서 있습니다.

이미 SKC는 여러분이 자부심을 가져도 될 좋은 회사로 나아가고 있습니다.

이토록 빠른 변화의 중심에는 구성원 여러분이 있었습니다.

각자의 자리에서 피와 땀, 노력으로 최선을 다해 만들어낸 성과입니다.

하지만 SKC는 Great Company가 되는 본격 궤도에 올라선 것일 뿐,

이제부터의 2018년이 SKC의 본격적인 성장을 만들어내는 원년이 될 것입니다.

이를 위해 '18년 우리가 함께 반드시 이뤄내야 할 4가지 과제를 제시합니다.

첫째, 공유 Infra 기반 BM 혁신을 가속화 해야 합니다.

첫 시작은 내 자신, 내 동료가 바로 공유의 대상입니다.

먼저 우리 서로의 자산을 Open하고 역량이 공유되고 결집될 때,

외부와의 협력도, BM혁신 가속화가 가능해 질 것입니다.

공유를 통해 서로의 자산을 공유했을 때,

BM 혁신의 Speed나 효율성 측면에서 생각하지 못한 Synergy가 발생하게 됩니다.

이를 위해 우리를 둘러싼 조직間, MPR間, SKC/투자사間 보이지 않는 벽부터 과감히 허물고 One Company가 되어야 합니다. 이 밖에도 SK그룹사, 외부 이해관계자와 서로 사업/Infra/역량 공유를 통해 빠른 성장과 BM혁신을 이루내야 합니다.

앞으로 모든 BM혁신은 공유 관점에서 바라보고 결정해 주시기 바랍니다.

또한 SKC는 BM혁신에 있어 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 추구해

사회의 변화와 함께 우리의 지속 가능한 행복을 이뤄갈 것입니다.

둘째, 중국 중심의 Global Biz 본격 실행해야 합니다.

현재 SKC 전체 매출의 40%가 Global Site에서 발생하고 있으며,

전체 자산의 30%가 이미 Global에 있습니다.

현재 추진 중인 중국 중심의 Global 확장을 계획대로 추진하게 되면

2020년 자산의 50% 이상이 Global 자산일 것 것입니다.

SKC는 이미 Global 회사라고 말할 수 있습니다.

지난해 우리는 중국기반 「2nd Specialty Complex」를 조성하겠다고 천명한 바 있습니다.

SKC/투자사의 Global Infra/역량을 결집하여 통합시너지를 만들고

Risk Mgmt.를 강화하여 중국 신규사업을 반드시 성공시켜야 합니다.

셋째, 자산효율화 및 신성장 동력 확보 지속 추진해야 합니다.

그 동안 지속적으로 Inorganic 성장을 추진하였으나

괄목할만한 성과를 만들어 내지 못하였습니다.

매출은 지난 5년전과 비교해 크게 변하지 않았으며,

기업가치도 최근 상승하긴 하였지만 5년전 수준을 Recovery한 수준입니다.

우리는 Sizable한 신성장 동력을 반드시 확보해야 합니다.

우린 5조, 10조 회사로 성장해야 하는데, 이런 성장 속도로는

2021년 우리가 목표한 매출 5조, 영업이익 5천억의 회사를 절대 만들 수 없습니다.

그래서 우린 반드시 이 과제를 해내야 합니다.

선제적이고 과감한 자산효율화를 통해 신성장 영역에 투자할 재원을 확보해야 합니다.

확보된 투자재원을 기반으로,

SKC 경쟁우위를 활용해 추가 Value-up이 가능한 사업을 발굴하고

성공적인 Sizable M&A를 추진하여 Inorganic 성장의 가시적인 성과를 만들어 내야 합니다.

넷째, Global Top-tier 인재를 육성/확보하고 몰입환경을 조성해야 합니다.

저는 SKC 구성원 모두

각 분야에서 Global Top-tier가 될 수 있는 역량을 가지고 있다고 생각합니다.

구성원 여러분이 Global No.1이 되어야 SKC가 Global Top-tier가 될 수 있습니다.

여러분, 본인의 맡은 분야에서 Global No.1이 되어 주십시오.

그럼 구성원들이 Global No.1 인재가 되기 위해서는 어떻게 해야 할까요?

우리 스스로 얼마나 행복하게 일할 수 있는지를 생각해 주십시오.

일에 있어서 만큼은 열정과 몰입으로 하나되어 성과를 만들고,

성과를 통해 보상 받고 가족/사회와 함께 행복을 나눌 수 있어야 합니다.

Work & Life Balance, Flexible Working System, 성과/역량 중심의 평가/보상 지속 추진

등을 통해 열정과 몰입으로 일할 수 있는 업무 환경을 조성해 나갈 것 입니다.

구성원 여러분, 실패가 두려워 도전을 주저하지 마십시오.

우리 모두의 지속 가능한 행복을 위해 정진하여 주시기 바랍니다.

2018년 무술년, 열정과 성장의 한 해로 만들기를 기대합니다.

2017. 1. 2

대표이사 이 완 재